Éditeur :Que sais-je ?
Date Parution :24/06/2020
Collection :Que sais-je ?
Langue : français

Le contrôle de gestion est souvent réduit à quelques-uns de ses outils, comme
le reporting. C’est nier la réalité de son apport. En exploitant des données
chiffrées financières et non-financières, le contrôleur éclaire le décideur
sur la pertinence de ses choix futurs, présents et passés. Il doit aussi
permettre de replacer les actions individuelles dans les finalités globales de
l’entreprise. Si l’action de manager est d’obtenir des résultats par
l’intermédiaire d’autres personnes, le contrôle de gestion est l’un des moyens
dont dispose le manager pour parvenir à ses fins. La traduction anglo-saxonne
du contrôle de gestion en management control est d’ailleurs révélatrice d’une
de ses finalités principales. Alors que le contrôle de gestion semble
aujourd’hui en crise, Nicolas Berland s’attache à en présenter toute la
richesse. À l’heure du tout marketing et du tout financier, il donne à
comprendre la contribution essentielle du contrôleur de gestion, en matière de
stratégie comme de performance.