Facilitation proactive pour managers d'interface

Le manager d’interface est souvent confronté au problème de posture
stratégique à adopter pour mieux coordonner les échanges inter-
organisationnels dans un environnement complexe.

Le présent ouvrage offre aux lecteurs les clés de compréhension de la
facilitation proactive comme une pratique dialogique qui permet au manager
d’interface de coordonner les situations managériales en tension au sein des
couples global/local et cohérence interne / pertinence externe. Cette pratique
dialogique devrait être privilégiée par le manager d’interface comme étant
l’épine dorsale de son travail au lieu des pratiques unipolaires souvent
inopérantes dans les relations inter-organisationnelles.

Cet ouvrage s’inscrit dans les domaines du management stratégique et du
leadership intermédiaire. Il fait recours à la théorie à portée générale : «
la dialogique généralisée » et à trois autres théories intermédiaires, « les
rôles du manager au quotidien », « le leadership fondé sur les valeurs » et «
l’implication des acteurs dans l’action collective ». Il traite des défis
d’interface dans les organisations à vocation mondiale et s’appuie sur deux
études de cas en contexte francophone africain.