- EAN13
- 9782212540178
- ISBN
- 978-2-212-54017-8
- Éditeur
- Éditions d'Organisation
- Date de publication
- 10/01/2008
- Collection
- Collection dirigée par Anne Ghesquière
- Dimensions
- 21 x 15,5 x 1,1 cm
- Poids
- 601 g
- Langue
- français
- Code dewey
- 650
- Fiches UNIMARC
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La pratique du SMED
Obtenir des gains importants avec le changements d'outillage rapide
De Thierry Leconte
Éditions d'Organisation
Collection dirigée par Anne Ghesquière
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Améliorer durablement la Qualité, les Coûts, les Délais
Le SMED (Single Minute Exchange of Die) est une technique de changement d'outillage rapide largement éprouvée et applicable dans tous les secteurs d'activité. Son objectif : gagner en productivité et en flexibilité, réduire le temps d'arrêt des installations de production et réduire la taille des lots. L'enjeu est permanent, les solutions apportées doivent être opérationnelles et pérennes.
Cet ouvrage, accessible à tous, propose des outils pour mettre en oeuvre cette méthode qui nécessite de l'audace dans la performance et des astuces techniques. L'auteur détaille les étapes, illustre les concepts, les méthodes et les outils de schémas simples, d'exemples ou d'anecdotes issues de l'expérience. Des tableaux concis regroupent les différentes techniques utilisées et des exemples tirés de la vie courante permettent une bonne visualisation des concepts. Enfin, un questionnaire à choix multiple permet de mettre à l'épreuve ses connaissances ou d'interroger son auditoire...
La dimension humaine et managériale, facteur essentiel de réussite, est bien sûr omniprésente et abordée de manière pragmatique et complète.
Un ouvrage précis et pédagogique avec :
Des tableaux et des schémas
Des exemples concrets et détaillés
Des conseils pratiques et les erreurs à éviter
Des indications pour calculer les gains
Le SMED (Single Minute Exchange of Die) est une technique de changement d'outillage rapide largement éprouvée et applicable dans tous les secteurs d'activité. Son objectif : gagner en productivité et en flexibilité, réduire le temps d'arrêt des installations de production et réduire la taille des lots. L'enjeu est permanent, les solutions apportées doivent être opérationnelles et pérennes.
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La dimension humaine et managériale, facteur essentiel de réussite, est bien sûr omniprésente et abordée de manière pragmatique et complète.
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